如何激发团队的创造力

如何激发团队的创造力？

人生一切难题，知识给你答案。

提到创意，有一家公司不能不提——皮克斯，《海底总动员》《头脑特工队》《寻梦环游记》……它的每个创意都令人惊叹。

今天这本书，就带你看看皮克斯有哪些激发创意的高招——

《创新公司：皮克斯的启示》

作者: [美] 艾德·卡特姆 埃米·华莱士

译者: 靳婷婷

出版: 中信出版社

作者艾德·卡特姆，是皮克斯动画的总裁。他真正厉害的地方不仅是生产创意，而且独创了一套管理创意团队的机制，让天才们能够毫无障碍地通力合作。下面就带你看看他的做法。

1. 设立“智囊团”。很多公司会设立专门的创意部门，去开发新创意。但皮克斯的智囊团人员从来不是固定的，只要你擅长讲故事、熟悉电影制度，都能加入，包括导演、编剧、故事总监、文化顾问等等。每部电影进行到一定阶段，智囊团就会碰头，讨论新的创意，评价正在制作的电影。

2. 追求最佳效果，不怕“推倒重建”。几乎所有公司都宣称追求最佳产品质量，可一旦要牺牲大量成本时，很多公司就犹豫了。但皮克斯的电影即便已经制作完毕，一旦有更好的想法，也会推倒重建。你肯定看过《瓦力》，原结局是瓦力救下了心爱的机器人伊娃，但智囊团认为结局没有冲击力，才改为了伊娃违背程序设定，毅然救下瓦力的结尾。也正是这种精益求精的做法，给皮克斯带来了票房和口碑双收的回报。

3. 明确要求员工给出建设性批评。我们常会听到这样的批评，“这个活动很无聊”“这个方案没有打动我”，但就是不知道到底是哪里不够好。这就是非建设性的批评——只说感受而不点明问题。皮克斯为了杜绝这种现象，明确要求每次样片修改时，都要点出问题并且指出改进的方向。比如“这是重点台词，但现在的表达不够简单有力”。

4. 注重真实，进行“考察旅行”。很多公司为了获得创意，会广泛收集素材激发灵感。皮克斯在这一点做得更彻底，直接让主创到故事背景地考察旅行。比如以墨西哥为背景的《寻梦环游记》，主角是一个鞋匠世家，主创特意拜访了当地著名的鞋匠，了解做鞋的各种工艺。片中的万寿菊、剪纸等物品，也都是现实中墨西哥街头常见的装饰物。

5. 确保制作中只有导演才有最终决定权。一个项目参与的人越多，就越容易出现很多人给出意见、话语权混乱的情况，甚至还可能导致由高层“外行指导内行”。在皮克斯，绝不允许这种情况发生，直接明文规定导演在制作中有最终决定权，即便是高层的建议，导演也可以合理回绝。

6. 不浪费时间，尽快试错。创意制作过程难免会出现问题，很多公司会停下来讨论，一定要找出最完美的方案才继续。但皮克斯不会原地纠结，认为一个方案不行就及时否定，然后尽快尝试其他方向，而不是等待最佳方案。比如《怪物电力公司》，就经过了无数次否定和尝试的过程，主角设定从一个30岁的男人，变成小男孩，最终又改为小女孩，才进入到剧本阶段。

7. **营造团队安全感，**公开分享失误**。**研究发现，想要团队成员能够高效开展工作，给员工营造良好的心理安全感非常关键。不同于其他公司，员工犯错会严厉责备，皮克斯会由领导层带头，公开分析犯错的原因。这让整个公司有良好的氛围，员工都愿意公开表达意见，避免问题再犯。>>>如何正确对待错误，戳此查看另一篇文章

8. 重视新老员工的传承，制定培训制度。每个公司都重视新老员工的传承，但如果不落实到具体的制度上，最后很可能会变成一纸空话。皮克斯曾经有过一次教训，把一个项目交给无经验的新导演，结果不幸“流产”。此后皮克斯直接明文规定，资深导演每周都要和新人进行交流，并设置了一套新人培训课程，确保新老员工不断层。

9. 改善办公环境，打破层级来交流。打破层级不是光喊口号，而是从细节开始的改变。最初，皮克斯的大会议室摆放了一张能坐30人的长桌，开会时每个人都有座位牌，但后来发现，这让坐在中间的人的意见更重要，反而强化了层级，交流效果不好。因此，皮克斯就取消了长桌和座位牌，换成10个人左右的小桌，更利于自由沟通。

10. 设立“点评日”集思广益。很多公司会收集员工对公司的建议，但大多是私下场合的零碎建议。皮克斯从2013年起，制定了专门汇集意见的“点评日”传统——全体员工当天暂停工作，只做一件事：讨论如何把皮克斯建设得更好，比如“如何搭建一个跨项目的共享资料库”“如何消灭特权现象”。经过讨论，公司再选出优秀方案试行。

让我们对《创新公司：皮克斯的启示》的作者艾德·卡特姆、埃米·华莱士 ，译者靳婷婷 ，出版方中信出版社，说一声感谢！

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好创意不只依赖灵光闪现，

还需要开放包容的团队管理