企业文化三要素：

赋予员工使命：激发员工主人翁意识，从全人类层面考虑问题，打造使命的不可逾越性；

保障公司透明度：信息共享，给予员工充分信任，会议形成记录，达到有效沟通

保障员工发声权利：高层权力下放，员工拥有话语权，培养员工独立思考

谷歌如何招聘人才：

人才原则：慢工招人才，只招聘比自己优秀的人才

招聘流程：谷歌求职者调查测试，下属面试，横向面试

评估工具：采用qDroid, 多人多角度多流程评估面试者

如何重新定义团队：

打造“小而美”团队，消除内部地位象征，依据数据做决策，自我职业规划，关注优劣两极员工，保持高期待和高收益；