领导力是什么，领导力是领导大家去到从未到达过的地方

论认知！

1、企业最大的资产是人，企业经营上最大的成本是人的认知力的成本。
2、可以花钱买到能干这个事情的人或者技术，但是认知力却是无法花钱培养的。
3、认知力就是你知道的和你看到的以及你经历过的，也包括你推理出来的，起源于自我脑力的不断进化，不断自我批判和升级，是不能停下来的。
4、一个很强认知力的人同时具备高度的事物分解能力，认知力的形成需要一个很长的过程。

论重构！
1、技术的重构:为了满足产品更新的速度而做出技术架构、技术组件、技术选型等的重构。
2、产品的重构:为了满足业务的利益目标而做出的产品功能、产品模式、产品方向等的重构。
3、组织重构:分为弹性重构和强制重构，弹性重构是在组织利益面前具体的动作触发完成，强制重构是战略性大规模调整是为了“未来”而做。
4、个人重构:是基于个人沉淀在短期、中长期而做出的方向、知识体系上的重构。
……
“重构”是痛苦的事情，但“重构”比迭代更具革命性和彻底性，应该取代所谓“迭代”的用法。